在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、從“增量開發(fā)”轉(zhuǎn)向“存量運(yùn)營”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，如何理解并抓住資產(chǎn)管理的新趨勢，成為眾多國央企地產(chǎn)平臺面臨的共同課題。南通開控集團(tuán)與煒賦集團(tuán)聯(lián)合舉辦“地產(chǎn)開發(fā)與資產(chǎn)管理板塊專題培訓(xùn)”，特邀明源地產(chǎn)研究院專家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)邀開講，圍繞“趨勢資產(chǎn)管理”這一核心主題，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)條線近百名管理者與業(yè)務(wù)骨干帶來了一場前瞻性與實(shí)戰(zhàn)性兼具的知識盛宴。

行業(yè)變局：從規(guī)模紅利到管理紅利

培訓(xùn)開場，明源地產(chǎn)研究院專家即以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和清晰的邏輯，勾勒出當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)所處的宏觀背景。專家指出，行業(yè)正經(jīng)歷從“土地紅利”“金融紅利”向“管理紅利”的深刻切換，過去依靠高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債的“三高”模式難以為繼，取而代之的是對精細(xì)化運(yùn)營能力、資產(chǎn)全生命周期價值的深度挖掘。對于地方國企背景的開發(fā)平臺而言，這既是挑戰(zhàn)，更是重塑核心競爭力的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

趨勢資產(chǎn)管理：三層邏輯的深度解讀

在主題分享環(huán)節(jié)，明源研究院專家系統(tǒng)闡述了“趨勢資產(chǎn)管理”方法論框架。趨勢資產(chǎn)管理并非簡單的概念堆砌，而是從“宏觀趨勢-行業(yè)趨勢-自身趨勢”三個維度進(jìn)行的系統(tǒng)性解構(gòu)。

宏觀趨勢理解： PMI、CPI、M1-M2剪刀差等經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)如何影響不動產(chǎn)市場供需兩端；人口流動新格局以及產(chǎn)業(yè)升級對城市空間載體的新要求。

行業(yè)趨勢洞察： 分化與聚焦成為關(guān)鍵詞。一方面，城市間、區(qū)域間、物業(yè)類型間的分化趨勢日益明顯，住宅、產(chǎn)業(yè)園、商業(yè)綜合體、長租公寓、城市更新等不同賽道呈現(xiàn)出截然不同的投資邏輯與回報周期；另一方面，從“開發(fā)思維”向“運(yùn)營思維”“服務(wù)思維”的轉(zhuǎn)型，決定了資產(chǎn)價值的天花板。

自身趨勢確立： 結(jié)合地方政府平臺肩負(fù)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)與城市配套職能，如何在不同“拿地-開發(fā)-運(yùn)營”模式下實(shí)施差異化的動態(tài)資管策略，確保項(xiàng)目在一級開發(fā)、二級建設(shè)、三級運(yùn)營的不同階段的現(xiàn)金流平穩(wěn)與資產(chǎn)保值增值。

方法論下沉：工欲善其事，必先利其器

除了頂層視角的理念重塑，培訓(xùn)內(nèi)容同樣聚焦“落地”二字。專家以明源深耕不動產(chǎn)數(shù)字化領(lǐng)域多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，通過多個具有代表性的國央企典型操盤案例分析，指出在具體管理中普遍存在的“項(xiàng)目做得好，算賬算不清”“重建設(shè)、輕運(yùn)營、更輕退出”等痛點(diǎn)。針對這些焦點(diǎn)問題，給出了合約規(guī)劃切分、全周期貨值管理、動態(tài)投資回顧、大運(yùn)營指標(biāo)體系、大宗交易退出決策模型等實(shí)操打法配套，引發(fā)與會人員的熱烈反響與共鳴。

在培訓(xùn)結(jié)束前的互動環(huán)節(jié)，南通開控、煒賦集團(tuán)各條線人員就“前期測算階段對多版本方案的選擇準(zhǔn)確率的追求”“集團(tuán)房產(chǎn)平臺協(xié)同路徑”“公司新增合作項(xiàng)目的資產(chǎn)管理界面——分工組織協(xié)同邊界的創(chuàng)新試點(diǎn)、現(xiàn)有管理鏈路穿透式分層鋪排”等實(shí)際疑問與明源專家進(jìn)行了深度探討。

承載使命 擘畫藍(lán)圖

此次培訓(xùn)雖然為期半天，卻如同一副高質(zhì)量的觸發(fā)器。研判出全新的一批共建合作改善提案、打磨出一支長出自驅(qū)力的復(fù)合關(guān)鍵頭部作戰(zhàn)部隊(duì)以對長期堅定價值踐行需求的供應(yīng)、推動項(xiàng)目管理“向上符合企業(yè)更高期望”與“向而下降實(shí)到底。”增強(qiáng)。“真知即所以為行。”專題培訓(xùn)的完畢其實(shí)是產(chǎn)出自我刷新行動啟發(fā)的種子落地載體，南通開控集團(tuán)與煒賦官方也將以未來定向多模態(tài)平臺能，承交付標(biāo)恒發(fā)展力賦予可持續(xù)實(shí)踐的引導(dǎo)，秉持國企格局向高，用質(zhì)量驅(qū)動時代應(yīng)分態(tài)勢；通過由此鍛造極深耕厚引擎鏈?zhǔn)垢黜?xiàng)動作見章，遠(yuǎn)踐頂層一標(biāo)保持能力涵伴領(lǐng)堅持合賦間寬長的戰(zhàn)略啟動同舟履程。明源同臺合景持續(xù)產(chǎn)品方案數(shù)智智改護(hù)航客戶無優(yōu)道。“明天的腳步，從來始于今天片刻智慧的兼程奔泊。聯(lián)手穩(wěn)健著陸有所以承諾并重人務(wù)基礎(chǔ)。”在這種持而不息的常態(tài)化精進(jìn)滋養(yǎng)及清晰的戰(zhàn)略性牽引羽翼層層導(dǎo)向動因磨合下、賦能平臺上中輕帶隊(duì)伍積極突破內(nèi)在錨心的深化迭代定具底座之后能力守筑峰——責(zé)實(shí)乾坤應(yīng)自有萬毫凝聚力。”